你們公司復工了嗎？

實際上受疫情影響，目前絕大部分企業因一些地區人員隔離一刀切、復工申請審批、物流運輸遇難題、防控物資短缺等，制約著企業復工進度。

別說有些企業沒法通過各職能部門的條件和要求，就算是通過審批也因為外地員工不能及時返崗、生產安全等一系列問題，導致復工之路難于上青天。

前幾天，一段動畫短視頻刷屏網絡：廠家、客戶、老板、員工都在躺隔離，有關部門監督他們，老板實在憋不住，猛起來嘶吼“我睡不著，胸口悶我腦殼有點昏！”，有關部門一巴掌拍懵老板，別嘰嘰歪歪，繼續躺。

瘟疫下最焦急是老板，沒收入成本大，事業搖搖欲絕，想急于復工可理解，但能說政府錯了嗎？時代的塵埃落到個體身上，就是大山，如要安慰，起碼人還活著。

對于互聯網企業有個優勢是，可以直接在家辦公，絲毫不影響工作進度，即使有也不是很大。但對于生產型的企業，尤其是全靠工人支撐的流水線作業，復工成為他們最大的難題。

網友貼出自己企業人事在公司微信群里發的公告，“推薦人上生產線，一人獎勵一千”。

細究起來，其實缺人不是根本，產能落后、缺少硬件設備才是被疫情打倒的根本原因。

如今專家表示疫情拐點仍未出現，樂觀情況可能2-3個月，抑或是更長！大多數中小企業難以承受長時間負向現金流，活著是前提，唯有變革自救！

受疫情影響，使用智能自動化設備的需求激增。

生產企業中，原本由10個人完成的工種，只需要一臺機器就能全部解決，一個人能同時操作好幾臺機器。比如蘇州安捷倫自主研發的 的粘合劑自動噴膠機、自動滾噴機、 自動滾涂機 、自動噴漆線等。

這次疫情不比其他災難，稍有疏忽前功盡棄，也遲早會被滅，人命關天，但活著也要吃飯，復工與防瘟的平衡點，考驗著所有人的坐骨神經。

有人統計，34%的企業賬上現金能維持1月，33.1%的2月，17.91%的3月，啥局面？67%的企業可活2月，85%的最多活3月，只有9.96%的能挺6個月，6個月后沒現金流的，工商局會忙死，痛苦是注銷還要費用，非典沒教訓產業結構，同一個溝跌倒，學費更貴。

 

在教訓人類的路上，瘟疫是最狠最無情的，復工難不是最大痛苦，復工后不反省才是，畸形的城市發展和產業結構早就要調整，瘟疫是味藥，也能療經濟病。

但社會不能停滯，既要復工，又不能出事，首先個體必須自保，其次企業防控堅決不能有漏洞，最后職能部門協助企業，這三主體不是敵人，必須合作，任何一方大意，一定會出問題，中間最關鍵的出發點，就是理解，只有這個態度，復工風險才會最低。

 

從抗風險層面，國企和上市公司可全面復工，有錢賠得起，中小民營企業逐步復工，小企業如實在撐不下去，考慮解散，解散未必不是重生，長珠三角很多污染嚴重，完全靠剝削苦力的小企業，不提倡復工，還要利用瘟疫全面整頓，中國很多產業是靠老百姓的命支撐的，都要淘汰。

 

這次瘟疫不是蜻蜓點水，是改變產業生態和人性，甚至要改變經濟格局。

 

災難發生了，流完淚后，要盡量化災難為利國利民的措施，災難如不能教訓人，那叫虧本，在復工的急切下，更要思考社會未來之命運。